我们在走访洗涤公司过程中大家对于规模不等的洗涤公司在从事中低端租赁业务时的成本下降区别，当然小编认为我们也不能一概而论，我们的客户中也有一批规模较大的洗涤公司通过自身的调整，出色的适应了租赁带来的市场变化、生产变化，从而利用布草租赁增加了业务量，也进一步改善了公司自身的洗涤成本问题。大家如果对解决方案有兴趣，欢迎大家在评论区沟通交流或者电话沟通。
本期小编将继续和大家分享我们在市场走访过程中遇到的实际案例，和大家交流沟通。民宿类酒店是很多洗涤公司主要的租赁客户对象，因为这类客户的画像很匹配布草租赁业务的客户画像，单店体量小，议价能力弱，双方很容易达成租赁业务合作共识，所以很多洗涤公司加大对这类客户的开发。但是在后续的合作中，洗涤公司发现双方的合作达不到预期的效果。由于民宿类酒店入住客人通常以度假为主，所以民宿类酒店淡旺季明显，洗涤公司为其配备的布草容易出现旺季不够用的情况，加大配比的情况下又容易造成在淡季的浪费，导致洗涤公司的洗涤量很难得到保障。本来可以盈利的项目由于这些因素的影响，最终很难达到盈利的目的。部分洗涤公司和我们反馈民宿类酒店不适合从事租赁业务，但是小编认为，我们针对民宿类酒店租赁，应该调整我们的合作方案，民宿类酒店是一个很好的合作选择。
对于租赁的合作模式并不是单一不变的，对于不同时期，不同酒店，应采取更适合双方的合作模式，如果你想知道关于民俗类体量小，淡旺季明显的酒店采用什么样的合作模式更合适，请后台私信我，如果您对布草租赁感兴趣，请联系我
