由于营销能力不足，话语权偏弱，答应酒店的个性化要求，最后很难达到共享的目的，增加了采购成本，布草也无法流转，增加资金压力。第二很多洗涤厂只做集团租赁，由于洗涤资源区域性很强，大部分集团酒店密度很难达到要求，各集团之间布草标准也不统一，最后很难有效开展租赁；第三由于租赁业务只有达到1000套的日洗量，才能达到单位成本处于较低水平，由于租赁日洗量不足，租赁盈利能力也是洗涤公司常见误区；第四很多洗涤公司对于租赁还处于赚取差价阶段，这种思维很难得到酒店认可，实际上租赁的收益来源应该是洗涤成本的下降，这也是很多洗涤公司常见的错误理解。
